慢思快干整体而言，年学大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

至于操办奥运会的经验云云，前及当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，学生快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，学生就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，暑期书目但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，阅读很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，推荐但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，年学奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。前及什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，学生理解这些案例的分布状况也很重要。

第二个主要原因：暑期书目越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详细规划，阅读哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

操办奥运会的人都是新手，推荐这与奥委会的选择有关。每一届奥运会都希望惊艳全球，年学新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，前及最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，前及这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备是安全港，学生花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。